让地产商们“吃上肉”的文旅地产,能否让投资者“喝上汤”?

“生活不止眼前的苟且,还有诗和远方。”高晓松当年说出这句用来激励年轻的生命不要甘于平庸的名言时,肯定没有想到如今会成为文旅地产大展宏图的响亮口号。


2009年文化产业和旅游产业首次被上升为国家战略后,文旅地产这个行业应运而生。加上2010年开始的整齐划一的限购、限价、限贷、限售的“四限”政策,让住房市场一下从香饽饽变成了烫手的山芋,唯恐避之不及,大批房企为了规避政策限制,战略性的将市场转到了文旅地产上。从此,文旅地产正式开始进入人们的视线,宣布“出道”了。


2012年开始,文旅地产进入了疯狂发展期,一些房企为了能快速大量的圈地,顶着文旅地产的帽子开发了很多低层级且同质化的项目。到2015年,一批乱开发乱建,定位不清晰的“假文旅地产”开始被市场发觉并逐步淘汰。此后“十三五”规划提到要为扩大旅游提供新供给,大力开发休闲度假旅游产品,政策也纷纷为文旅地产项目提供支持,2018年3月国家又在改革组建文化和旅游部,也为文旅地产提供了进一步大发展的超强动力。


地产商掘金
文旅地产


随着华侨城欢乐谷、广州珠海长隆乐园、冯小刚电影公社、阿那亚、乌镇这些响亮的名字越来越多的被人们提起,越来越多的见诸报端,文旅地产逐渐成了地产商们掘金的又一利器。尤其是在度假、旅游、休闲、餐饮、消费逐渐融合的今天,把这些概念整合后的地产形态也就更容易被消费者接受,也更成为地产商喜欢讲的“故事”。


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万科良渚文化村


从目前主要的项目投资主体来看,较为成功的文旅地产大多是大型房企在操盘。例如碧桂园、恒大、融创中国、龙湖集团、绿地集团、万科等。有数据显示,目前已有30%以上的百强房企进入文旅地产中掘金,分食这块蛋糕。


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从这些头部房企在文旅地产的布局和打法看出,他们的涉入程度、投资体量、侧重细分领域和落地项目都不尽相同。恒大主要侧重童世界、水世界等主题乐园和康养项目;融创中国侧重旅游度假、文旅城、文旅小镇等;万科则早已在冰雪度假、营地教育、文旅综合体领域布局。


还有很多房企走的是引进和整合资源,例如碧桂园和华侨城与海昌公园的合作。而最受瞩目的——首旅集团打造的迪斯尼概念的北京环球影城,也是引进和整合资源的代表性项目。


从官方发布的数据来说,市场空间正在扩增。2018年,国内旅游人数55.39亿人次,同比增长10.8%,入出境旅游总人数2.91亿人次,同比增长7.8%;全年实现旅游总收入5.97万亿元,同比增长10.5%。


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同时政策也跟得上。今年是文旅融合落地首年,省级文旅主管机构已完成调整,市级、区级等也在跟进。因此,从各省级层面今年需要看到一些文旅融合的成效,文旅项目的引进及加快推进落地就是必要且合理的。


市场吹暖风,政策有空间,文旅地产不可能不火。从房企的态度也看得出来。万科董事局主席郁亮今年3月时就表示,不可能找到比地产更赚钱的业务。而孙宏斌将融创文旅集团、融创文化集团称之为“地产+”,而不是多元化业务,并表示当下主要还是心无旁骛地把地产做好,地产增长空间还是很大。可以看出,通过文旅概念拿地,打造文旅地产,带来地产主业产品的补充或多元化,形成对主业的更多协同作用,将会是不少头部房企继续抢占文旅地产市场的掘金逻辑。


投资者如何
参与掘金


地产商在文旅地产这块肥肉上大快朵颐,而投资者能否分到一口汤喝呢?


对于偏爱投资房地产的个人投资者来说,往前倒退二十年,投资住宅和商铺是理想的选择。但随着各种大限政策的出台和北上广深的房价高企,住宅市场也已告别“躺着挣钱”的黄金时代。为了能选到价值洼地的城市、地段和楼盘,投资者往往需要亲自前往,收集信息,实地考察,不胜劳苦。


而想要参与到文旅地产的投资中,动辄几十亿上百亿的投资,除了机构之外,普通投资者是远远够不上这个门槛的,别说喝到这碗汤了。


但这并不是说文旅地产的盛宴对普通投资者关上了大门,还是有一种办法可以参与到其中的,那就是——房地产投资母基金。


宜信财富全球房地产母基金↓↓↓

房地产投资母基金通过先投资到5-10个子基金,再间接通过这些子基金投资到多个地产项目中去的方式,做到了降低投资门槛,分散投资风险,优化投资回报。并且早在住宅地产的火爆程度下降之前,就有很多慧眼识珠的高净值人士通过这种方式投资到普通人难于参与的物流地产、养老地产、商业地产、共享办公地产以及文旅地产等非常具有前景的地产项目中去。


随着人们生活水平的提高和越来越明显的对消费质量的重视,文化旅游产业势必有着良好的发展前景,而文旅地产也必然是非常好的投资标的,因此,以母基金这种既能分散风险,又能优化回报的方式参与到其中,绝对是新时代下投资房地产的最好方式。

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